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出版企业的核心业务及流程如下
（1）选题策划。出版企业由产品部门负责图书选题策划、稿件组织工作，策划编辑人员根据自己掌握的市场信息，结合产品战略和作者资源，拟定出品计划，经企业审批同意后进行策划编辑。作者作家也可以自己提出选题创意跟编辑沟通，审定后由编辑进行加工处理。
（2）设计、排版。策划编辑在进行选题、内容策划的同时，与设计部、生产供应部一起对图书的封面、纸张及其他特殊设计工艺做进一步确定；策划编辑对选题策划进行加工达到出版要求后，进行书稿校对、排版。
（3）首印生产采购。在选题策划、设计排版、校对完成后，形成定稿电子文件。产品部门提出首印请购申请，签批完毕后由生产供应部门将定稿电子文件交由印刷厂正式印制出书。
（4）成书交付及发货。成书印制完成后，印厂按交付要求送达库房；业务人员根据需求制定发货计划，形成销售订单，储运部根据销售部门开具的销售订单拣配包装，并将货物发送给客户。
（5）销售、退货和结算 。现阶段我国图书的购销形式主要有委托代销、包销等形式，其中最主要的销售模式为委托代销，这种购销形式的一大特点就是发行渠道如果有产品滞销可以退回供货单位。货物发出后，业务人员根据企业和客户的销售计划开展促销活动，对于销售不好的产品客户会安排退货，业务人员按照合同要求和实际销售情况，根据发货和退货，定期与客户进行对账结算。
（6）重印生产采购。图书新品上市销售以后，需要进行库存补给，再次生产印刷，这就是重印请购岗根据市场反应、备货周期及其他备货原则进行请购，申请重印。图书重印是出版社重要的盈利手段之一，但如果对市场需求及库存判断失误，图书重印环节容易产生库存积压风险。 |
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发表于 2022-12-1 16:08:08